El delegado de Bienestar, Juan Carlos Loera de la Rosa, le pidió al secretario de Educación y Deporte de Gobierno del Estado, Javier González Mocken, mayor apego al territorio para que cumpla su obligación, que recorra las escuelas y vea todo lo que los padres de familia decidieron hacer para mejorarlas.
“Lo que pasa es que no le tienen apego al pueblo. No recorren las escuelas más que para tomarse la fotografía. Cuando hagan un trabajo de campo para poder conocer realmente lo que se ha estado haciendo, van a ver que el mejor administrador es el pueblo”, dijo el también representante del presidente Andrés Manuel López Obrador.
González Mocken solicitó el jueves transparencia en el programa “La Escuela es Nuestra” y pidió revisar conjuntamente, con las autoridades federales, si se están invirtiendo correctamente los recursos y si las obras atienden debidamente las prioridades en los planteles.
“Me parece que es una gran falta de conocimiento del secretario. Lo que le hace falta es darse una vuelta por las escuelas que hay en el estado y que también son su responsabilidad, para que conozca la realidad”, respondió Loera.
“Ellos están diciendo que no hay transparencia, que los padres no saben priorizar las obras, es el desdén que se le tiene a la gente. De esta clase política que tiene tantos años en los poderes establecidos en Chihuahua o que tienen vínculos permanentemente con los poderes establecidos en Chihuahua y nunca se han acercado con la gente”, reclamó.
El funcionario consideró que el planteamiento de desconfianza de González Mocken refleja “el mundo al revés”.
“Ahora resulta que el Gobierno le va a pedir cuentas a la ciudadanía”, lamentó el delegado.
Niega Loera que autoridades estatales no tengan información
También negó, como lo dijo el secretario Mocken, que no se haya proporcionada información sobre el programa “La Escuela es Nuestra” a las autoridades estatales.
“Nosotros hemos tenido acercamientos con el secretario, con Seech y desde luego que saben cuáles son las escuelas. Pero en vez de ponerlo en sentido negativo, el secretario debía de ponerlo en sentido positivo a ver cómo lo ayuda más”, señaló Loera de la Rosa.
“Nos hemos reunido en varias ocasiones con él y hemos ofrecido la información. No hay por qué decir eso, no tiene fundamento. El fondo del asunto es que hay desconfianza en los padres de familia, cuando hablan de transparencia”, explicó.
Consideró que además del desdén a las capacidades de la gente, las declaraciones del secretario de Educación y Deporte, demuestran que hay quien extraña el manejo de los recursos que ahora quedan en manos de los padres de familia que deciden sobre la prioridad de las obras.
Padres de familia han manejado casi 800 millones de pesos
Informó que el 2022 cerrará con una inversión de 798 millones 250 mil pesos y la atención a mil 700 escuelas, mil 039 de ellas con dos asignaciones distintas, es decir, apoyadas en dos ocasiones ante el rezago en que se encontraban.
El delegado indicó que el programa ha cubierto a la fecha el 100 por ciento de las escuelas en 47 municipios, con una o dos dispersiones. Adelantó que se atenderá la totalidad de entre 4 mil 400 y 4 mil 500 escuelas en todo el estado.
“En el pasado estos recursos se sometían a licitaciones, con opacidad y quedaban en manos de pocos contratistas que ni siquiera eran del estado en muchas ocasiones. Hacían obras de mantenimiento de una manera estandarizadas y mucho más caras”, destacó.
Dijo contar con evidencias sobre cómo en los catálogos de obra del Instituto Chihuahuense de Infraestructura Física Educativa (Ichife) los precios pueden ser de tres o cuatro veces más de lo que pueden conseguir los comités escolares.
“El dinero no lo está administrando Bienestar o la SEP. El dinero lo administra una tesorera en cada comité escolar, que es madre de familia y tiene a su hija o hijo asistiendo a escuelas que tienen deficiencias en los baños, en las aulas, en la electricidad”, detalló.
El delegado de Bienestar aseguró que los comités de padres “desde luego” que priorizan lo más importante, como los temas del agua potable y los sanitarios.
“No habíamos visto nosotros una manera tan eficaz, tan honesta y también tan transparente de administrar los recursos públicos como lo están haciendo las madres de familia”, concluyó.
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