“No hay piso parejo en la Canaco”, suelta Raymundo Domínguez a una semana de la elección

Con más de veinticinco años conociendo los entretelones del edificio de la Henry Dunant, el exvicepresidente ejecutivo de la Canaco, Raymundo Domínguez Lozano, soltó a los demonios una semana antes de la elección.

No hay piso parejo, el organismo perdió el rumbo y hasta se ha incurrido en intentos de clientelismo político para ganar votos, afirmó en entrevista con Norte Digital.

Fotos: Christian Torres

Sostuvo que los problemas que heredará la actual presidencia, hacen que el que gane la elección, también se saque la rifa del tigre.

Nacido en Juárez el 21 de noviembre de 1953, con formación profesional en Relaciones Industriales y Derecho Laboral, confesó que tiene mala memoria para las fechas, pero no así para señalar lo que a su parecer, está mal.

No es un improvisado. Ha trabajado con todos los presidentes de Canaco en diversas carteras. Él cree que una de las más destacadas fue la de Seguridad, en la época de mayor violencia de la frontera, en el convulso sexenio de José Reyes Baeza Terrazas.

En entrevista con Norte Digital Raymundo habló de sus propuestas, pero apenas zarpó la primera pregunta, enfiló el barco hacia la tormenta.

Sostuvo que la Cámara perdió el rumbo y por eso tomó la decisión de enrolarse con la planilla platino, para regresar la Cámara a buen puerto.

Norte Digital (ND):¿Cuáles son los ejes rectores de tu plataforma, cuáles serían los más relevantes?

Raymundo Domínguez (RD): Primero que nada, reconstruir las relaciones con las autoridades. Las tenemos totalmente perdidas. Si te diste cuenta, hubo una carta donde suspendían la relación con la Cámara de Comercio. Algo totalmente inédito en la República. Esa carta se le dirigió al presidente nacional de Concanaco y fue algo demasiado serio para el organismo, y fue ahí donde vimos la necesidad de hacer la planilla, una planilla donde yo estuviera al frente.

ND:¿Lo describes de esta forma? ¿Afirmas que las relaciones de la Cámara con las autoridades están rotas?

RD: Definitivamente. Ahí está con un escrito. Lo puedes corroborar. Te lo puedo enviar. 

ND:Nosotros hemos observado la manera cómo la Cámara de Comercio ha trabajado en distintas administraciones públicas y hay una percepción de que la Cámara esta más enfocada a las relaciones con el poder, que a la representación de sus socios. ¿Estás de acuerdo con ese enfoque y qué harías para que fuera diferente?

RD: Yo creo que en algunas administraciones así ha sido. Hay gente que ha llegado a servirse de la Cámara. Hay gente que llegó como el azadón, jalando nada más para este lado, para el lado de sus conveniencias y se perdió el objetivo de ayudar a los socios. Eso es algo que yo no acepto, es algo que yo no quiero hacer y sí, tienes la percepción correcta. Se perdió el rumbo. Por eso mi eslogan es ‘por el crecimiento con rumbo’. ¿A qué vamos? Vamos a trabajar con los comerciantes. La verdad es que las grandes cadenas tienen todo para trabajar, tienen todo en sus manos, tienen todo el equipo, todos los apoyos de todo tipo, contable, jurídico. A la Cámara la ven como un organismo al que deben estar afiliados y que de alguna manera es importante estar dentro. Hay cosas que, en un momento dado, solo la Cámara se las puede arreglar y por eso están ahí. Yo voy a hacer una sección especializada de grandes cadenas de Ciudad Juárez. Porque tienen necesidades muy diferentes. No es lo mismo una farmacia de barrio, que las farmacias de las cadenas, porque compran niveles increíbles. Podemos juntarlos para que ellos mismos salgan beneficiados de comprar en conjunto cientos de cajas o productos para que tengan mejores precios. Pero los vamos a manejar así y vamos a tener una sección de farmacias, que yo sé que son muy pequeñas y que están muy golpeadas; de abarrotes, que son pequeños y que están muy golpeados. Y no nadamás están golpeados por la cuestión económica, sino también por la inseguridad. Vamos a buscar apoyarlos a ellos. Vamos a trabajar con la columna vertebral de la Cámara, que son las secciones especializadas. Vamos a apoyar a los pequeños y también a los grandes. La Cámara tiene dos mil 200 socios, pero la mayoría son pequeños y necesitan apoyo (…). Si no apoyas a tus socios a través de las secciones especializadas, no estás haciendo lo que debes de hacer. Voy a trabajar a puertas abiertas y también el tema de la seguridad, porque si no hay seguridad, no hay inversión. También el Centro de Convenciones y Comercio, porque también hay que diversificarnos. Ahorita hemos perdido arriba de 55 mil empleos. Es un golpanazo terrible. Ya se está sintiendo la falta de liquidez en los negocios, se empieza a sentir la falta de esas compras que hacen 55 mil gentes.

Está habiendo desempleo y cuando ya el desempleo empieza a subir, también empieza a subir la inseguridad y esto puede causar otro tipo de problemas. También esta el tema de los inmigrantes que empiezan a meter un dinero a la gente que se dedica a eso, y se deja de percibir; esa gente va a voltear a ver a los comerciantes, a los empresarios y eso es muy delicado. Tenemos que estar muy alertas. Tenemos que trabajar muy de la mano con las autoridades para contener las cuestiones de inseguridad como la extorsión y el secuestro. Tu servidor empezó con el Consejo Ciudadano que después se convirtió en la Mesa de Seguridad. Yo senté a Leyzaola de la Municipal, Ávila Ibarra de la Policía Federal y César Augusto Peniche de la PGR, y al fiscal de la Zona Norte, y les dije que eran muy egoístas porque solo querían llevarse todos los créditos. Había cinco mil policías federales en la ciudad y ellos eran los que extorsionaban y secuestraban. Yo era vicepresidente de Seguridad en la Cámara de Comercio.

ND: ¿Qué es lo que hace que tu propuesta sea diferente y mejor a las propuestas de los otros tres candidatos?

RD: Yo he escuchado a los candidatos y a todos los escucho con unas propuestas muy parecidas, salvo la de Elizabeth, que ella trae su onda de que ella quiere un año más para seguir con sus planes y programas, su continuidad de lo que está haciendo; los otros tres planteamos cosas muy parecidas. No es posible que no nos demos cuenta del divorcio que traemos con la autoridad. No es posible que no nos demos cuenta de la separación que traemos de los comerciantes. Nadie habla bien de la Cámara de Comercio ahorita. Yo no quiero que la gente vaya y pague y diga, nada más pago porque tengo que pagar. La gente tiene que aprender a usar la Cámara de Comercio. Los vamos a enseñar a usar la Cámara de Comercio.

ND: ¿No quieres que solo paguen una cuota, como para cumplir un requisito?

RD: No solo es un gasto fiscal, sino que sepan que es un valor agregado. Tu servidor ya platicó con el presidente municipal y él no trae un favorito en la Cámara de Comercio. Me lo dejó muy claro: ‘si ganas, Raymundo, yo te voy a apoyar con todo, te voy a dejar septiembre para que hagas el Festival del Tequila’, porque se lo dije muy claro, porque necesitamos hacer el Festival del Tequila. Pero no va a ser suficiente. La Cámara va a caer en números rojos. Necesitamos que nos apoyen con el SIEM, yo se lo pedí. Dijo, ‘va’. Le dije, ‘mira, yo no te voy a litigar por los medios, yo te voy a hablar por teléfono o me voy a sentar contigo y te voy a decir que debemos de llegar a los mejores acuerdos para apoyar a los comerciantes’. Dijo, ‘conmigo no vas a tener problemas, te vamos a apoyar’. En ese orden de ideas, es muy importante que la gente sepa que no va a haber problemas si votan por tu servidor. Porque la gente tiene miedo. Piensan que hay un candidato del presidente municipal, y no lo hay.

ND: ¿Estamos hablando de Iván Pérez?

RD: De quien sea. No quiero hablar de compañeros. Pudiera ser Elizabeth, también. La verdad es que así está la situación. Es bien importante este tema. Te aseguro que el plan que traemos para este año que viene, va a ser un detonante que va a apoyar las secciones especializadas y las vicepresidencias. En cada vicepresidente yo veo a un gestor de la Cámara de Comercio. Yo no quiero estar yendo a los lugares a cortar un listón. Yo quiero que cada vicepresidente que es especialista en su área, vaya con la autoridad frente a la que nos puedan representar, para que sean gestores de Cámara, porque yo no soy un todólogo. Que cada uno de ellos fuera como si fuera el presidente.

ND: ¿No mermaría eso tu liderazgo?

RD: No. A mí me gusta rodearme de gente inteligente y entre más inteligente sea, mejor. Por ejemplo, mi director general, Toño Ruiz, tiene nivel de doctorado y tenemos otros doctores en la planilla, a diferencia de otros liderazgos que no se han rodeado de gente que sea incluso más inteligente que ellos mismos o con más grados académicos. Hay que rodearse de gente que te pueda apoyar, que sepa más que tú, porque preguntar siempre te hace aprender.

ND: Desde el principio dijeron que no iba a haber ataques y levantaron la bandera de la paz antes de empezar la guerra. ¿Sientes que hay condiciones para que se dé una elección tersa, participativa, democrática, con piso parejo?

RD:Mira, aquí han sucedido varias cosas. Yo creo que, si hay un proceso electoral y la presidenta en turno es candidata, ella debió haber presentado una carta donde se suspendía de actividades. Ella hasta el momento sigue estando en Cámara, sigue firmando los pagos, sigue haciendo los gastos. Eso no es tener piso parejo. Hicieron una convocatoria a asamblea que modificaron totalmente. Las costumbres se hacen leyes y si bien es cierto que el estatuto es de 2008, no se respetó que después de convocar se tienen diez días hábiles para irte a elección. Se modificó a un mes porque sí hay una palabra que te permite hacerlo, pero las costumbres se hacen leyes y en toda la historia de Cámara habían sido diez días hábiles para convocar a la elección. Esta elección debió haberse celebrado el día 12 del mes en curso.

ND: ¿Y hacer este espacio de 30 días en lugar de 10, crees que perjudicó? ¿No favoreció que hubiera una mayor participación?

RD: Eso es lo que se está diciendo, pero la verdad es que los candidatos ahí estaban. Estábamos acostumbrados a trabajar en esos días.

ND: ¿Cuál sería la intención?

RD: No sé.

ND: ¿Consideras que esa modificación pudo beneficiar a la actual presidenta?

RD: Definitivamente.

ND: ¿Cómo?

RD: Tomándose más tiempo para trabajar su planilla. Hay otro tema ahí y te lo digo muy claro. Se hizo un comité electoral con cuatro personas de las que tres, no dan el perfil porque son empresarios muy connotados que no les gustan los problemas. No van a decir ni sí ni no, van a estar como observadores y hasta ahí van a llegar las cosas. Pero en un comité electoral, hay muchas cosas que se deben asentar, en presencia de representantes de todos los candidatos. Por ejemplo, cuando se registraron las candidaturas, no hubo un representante de cada planilla y ahora no quieren abrir los sobres (donde deben haberse insertado los requisitos) y nosotros estamos exigiendo que se abran los sobres. Si las cosas están bien, si todo mundo cumplió con la normatividad de los estatutos y la Ley de Cámaras , ¿por qué no quieren abrirlos? Es nuestro derecho ver que se haya cumplido con la ley.

ND: ¿Adentro de los sobres deben estar todos los documentos que exige la convocatoria para registrarse, los requisitos?

RD: Tienen que estar todos los papeles de los consejeros propietarios dentro y también de los suplentes.

ND: ¿Y si no estuviera así?

RD: Es baja de la planilla.

ND: ¿Y cuándo les han dicho que van a abrir los sobres?

RD: Hasta el momento (jueves) no han querido. Tiene que ser antes de la elección. De no ser así, tenemos un problema. Yo pregunto, ¿por qué la comisión electoral no quiere abrir esos sobres? Y pueden decir que estamos de renegados, pero es nuestro derecho. Estuvo solamente una persona de la comisión, lo cual también lo veo mal; debieron haber sido cuatro, la comisión en pleno revisando, recibiendo. Y estuvo una sola persona por planilla.

ND: ¿Consideras entonces que el proceso está viciado de origen?

RD: El proceso esta viciado de origen. Tú me preguntaste si había piso parejo, no hay piso parejo. ¿Que si firmamos un pacto de no agresión? Sí lo firmamos y se ha cumplido. Todos lo hemos cumplido. No tenemos problemas personales entre sí. Lo que tenemos son problemas por cómo se está dando el proceso.

ND: Volviendo a tu propuesta, ¿la visión que tienes es privilegiar el liderazgo de tus vicepresidentes para que tengan margen de maniobra y que funcionen como un equipo que jale más en beneficio de los socios?

RD: Esa es la visión. Vamos a apoyar muy fuerte a todos los comerciantes, del tamaño que sean. No vamos a privilegiar que si uno es más grande o tiene más votos que el otro. Vamos a hacer una reingeniería de Cámara. La necesita. La actual dirigencia de Cámara dio de baja a más de la mitad de los empleados.

ND: ¿De un total de cuántos?

RD: De 22 o 23, unos 10 o 12. Si la señora siguiera, seguiría con su gente, pero sé que hay muchas demandas laborales en contra de la Cámara, porque ni siquiera tuvieron la habilidad de sentarse a negociar con el empleado y llegar a un acuerdo para firmar la conciliación. No lo hicieron y ahorita tenemos una bola de problemas y el que entre a la Cámara de Comercio se va a sacar la rifa del tigre. Vamos a llegar a una Cámara con muy pocos recursos, si no es que sin recursos, con adeudos de la ampliación de la construcción por 900 mil pesos, un amparo promovido por taxistas a quienes no se les ha devuelto su dinero.

ND: ¿Por qué con los taxistas? ¿Qué pasó ahí?

RD: Lo que pasa es que se quisieron inscribir 300 taxistas y solo uno cumplía con los requisitos de formalidad que exige la Cámara. Sorprendieron a los administrativos metiendo la factura y pagando en banco y hasta la fecha no se les ha devuelto el dinero.

ND: ¿De cuánto estamos hablando?

RD: Trescientos mil pesos, porque se les dio un precio muy diferente al que marca el tabulador que se aprueba en la asamblea general, se le dio entrada a esa gente y ahora traemos un problema muy serio.

ND: ¿Cuánto tendrían que haber pagado, en realidad?

RD: La cuota mínima eran como dos mil 400 más 600 del SIEM.

ND: ¿Se les dio como una ganga?

RD: Para buscar votos, clientelismo.

ND: ¿Como al más rancio estilo de procesos electorales de partidos?

RD: Pero qué tristeza, ¿no? Porque si yo quiero ganar a la brava, voy y creo comerciantes ambulantes de los mercados populares. Te traigo tres mil o cuatro mil. Pero no se trata de eso. Hay que ser institucionales. Se deben hacer juntas del consejo ejecutivo, del comité directivo, reportar estados financieros cada mes, y no se hace. La última vez solo nos presentaron estados de cuenta bancarios porque ya no había tesorero, ya había renunciado, el vicepresidente ejecutivo ya había renunciado. Ya nomás quedaba la señora y su secretario. Así esta terminando la administración. Por eso es que es necesario el relevo. Yo era el vicepresidente ejecutivo pero el 29 de octubre en junta de consejo directivo me pidió la renuncia, también a la tesorera Raquel Frías y al comisario Oscar Cisneros Blancas. Gente de mucha experiencia, muy bien intencionada. Y nos dio de baja.

ND: ¿Cómo describirías toda esta situación, en tus palabras?

RD: Que la Cámara de Comercio perdió el rumbo. Está totalmente desorganizada.